文案策划范文（推荐47篇）

小编为你精心整理了47篇《文案策划范文》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在搜索到更多与《文案策划范文》相关的范文。

1各列举1或者2部你喜欢的的小说、电影、动漫，简述喜欢的理由并简述该作品的世界观。

2 列举你喜欢的小说、电影、动漫中的3个角色，简述喜欢的理由并且描述该角色的外貌、性格和背景特征。

3 描述一个角色的美术需求，需要满足以下要求： 1> 该角色来源于中国神话妖怪，是女性角色

2> 该角色设计上需是日系风格，并且能找到对应动漫角色与之重合 3> 描述和配图的方式交代清楚该角色的外形特征

4> 美术需求包含内容：角色名、性别、背景故事、外包说明、特征台词、招牌姿势

4为下面设计一组台词，需要满足以下条件： 1> 至少包含4组对话

2> 对话人物：牛魔王、玉面狐狸；其他人物：铁扇公主、太上老君、红孩儿 3> 对话内容：牛魔王向玉面狐狸抱怨自己喜当爹，玉面狐狸叫稍安勿躁、卧薪藏胆等待时机。

一、PK规则设计；

本题目的在于了解你的文字表达能力；

假定游戏中有3种阵营： 在这里我们称呼为[游戏阵营]

0、正义的阵营；

1、中立的阵营；

2、邪恶的阵营；

在PK时会有3种关系： 在这里我们称呼为[战斗关系]

0、敌人关系；

1、中立关系；

2、盟友关系；

角色之间还有组队之间的关系：

0、不同一组队；

1、同一组队；

真正的题目在这里→[请设计一套游戏中的PK规则；]

要求：

0、字数要精简；

1、说清楚在不同组队情况下；双方的[游戏阵营]对应的[战斗关系]；

2、这套设计对其他设计的规则要求； [比如说]什么阵营和什么阵营可以达成组队关系；

3、这套设计自己想加入的一些特色的规则请描述清楚；[比如说]杀人要有惩罚的规则；

二、写一篇[曹操的父亲的个人小传]；

本题目的在于了解你的文字功底[文学造诣]；

要求：

0、分成6个章节；每章节要配有章节名称和一段简述；能让人很容易体会到你每章节所描述的重点和内容。

1、字数介于 1000 ~ 3000 字左右；

2、允许虚构；看上去能尽量能以假乱真； 既然能称呼为传记……

3、用word编写；注意格式和样式；这项不会的话，可以去看word的帮助说明；该条不作为重点考察项；

三、请设计一套游戏中的人物对白

本题目的在于看你是否适合来编写游戏中的任务；

要求：

0、请自己定义一下游戏任务中人物对白设计文档的规范要求；可以加一些注解来说明你这样定义规范的目的；

1、按你定好的规范要求写一套任务中角色的对白；如果要做一些其他的事情，请一句话带过；本题目重点在于看对白的内容和逻辑是否清晰；

2、字数介于 500 ~ 200 字左右；

3、这是很重要的一条；背景是古代三国时期；

四、玩过游戏吗？

请把你玩的时间比较长的几款游戏列到表格中去；你肯定玩过游戏！嘿~，本题目的在于了解你是否很会处理一些问题；

要求：

1、请分好类；然后描述清晰这些游戏你都玩过多少时间，哪些时间是估计的；哪些时间比较准确；还有你对这些游戏的简短看法……等等；

2、对你列出的表进行统计；

【【精选】文案策划3篇】

基本信息

姓名： 黄某某 身高： 168cm

性别： 女

民族： 汉族 学历： 本科

出生年月： 1988-01-01 所学专业： 中文

籍贯： 汕尾 现居住地： 广州

婚姻状况： 未婚 手机： 139*********

身份证： 3302********* e-mail：

自我评价

本人熟练使用各种办公软件，熟练使用photoshop，有很强的文字功底和丰富的想象力。熟悉电子每天和网络媒体语言具有良好的市场分析和创意思维能力，善于撰写活动策划方案。有一年的广告文案策划经验。具有较强的沟通能力和团队写作能力，以及良好的职业道德！

求职意向

期望工作性质： 全职

期望工作地点： 广州、惠州

期望工作行业： 广告业

期望工作职位： 广告策划

期望工作待遇： 4000

到岗时间： 面谈

工作经验

起讫时间：XX.5至XX.5

公司名称：惠中房地产投资咨询服务有限公司

职位名称：广告文案

工作描述：负责策划方案的设计实施，市场策划及宣传；撰写楼盘创意文案；策划和测试业务申请及流程等。

教育背景

起讫时间：XX.9至XX.6

学校名称：安徽大学

所学专业：汉语言文学

技能证书

英语四级证，计算机二级等级证.

【文案策划模板集锦八篇】

1、负责天猫店铺详情页文案设计，banner广告图文案设计；

2、负责各大活动方案及文案设计；

3、负责天猫广告资源（钻展）文案创意等工作内容；

4、活动及宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写；

5、负责对上线产品的内容、功能进行方案策划，提炼卖点和创意，撰写文案，侧重于用户界面的文字表达；

6、负责公司电商各项目的方案策划，能够独立完成方案的策划、撰写；

7、负责对公司天猫店活动的直观感性富有吸引力的描述，发掘卖点并做细节描述切实提高商品转化率；

8、负责公司公众微信号内容编辑和日常运营，能结合当下热门话题，快速反应。

【【实用】文案策划3篇】

时光如白骥过隙，转眼间三个月的试用期已接近尾声。三个月前，我荣幸的成为了我司策划部的一员，感谢我司重新开启了我追逐梦想的步伐。刚来公司的我对一切都充满了陌生和好奇，所以经常问这问那，在此期间同事们总是不胜其烦地教我，带我熟悉日常工作流程（如公司技术方案、发展方向、以前所做的案例等）从中让我学到了很多东西。于此同时也让我辅助做一些基本的项目,让我在工作中先后接触了“XXXX数字展厅”、“广州天河XXXX产业园”、“东莞XX”、“XX

新城” ……此处隐藏31012个字……现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!

整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆5S现场管理法放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。

（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、5S现场管理法铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的要点是：

（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

（五）素养素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

开展“5S”活动的原则

（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添

置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

（二）勤俭办厂的原则开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

（三）持之以恒原则“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。

推行5S的实质5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。

5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

推行5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、